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现代化信息护航,助力传统产业升级

1996年,海天公司引进初步业务信息系统——MIS系统,覆盖业务包括销售、仓库(成品仓)、人事、薪资等,使海天调味迈出信息化零突破的第一步。

2000年,海天公司依据自身力量,通过持续开发和修改,将MIS深入覆盖至采购、销售、物料、生产及质量管理等各业务方面,形成MRP系统,更进一步加强了信息化对企业管理提升的价值。

2002年,海天公司办公自动化系统—OA系统正式运行,极大地提高了海天员工的办公效率,标志着海天信息化工作迈上新台阶。

2003年,海天公司电子安全监控系统工程正式投入使用,该工程实现了对海天公司内部生产现场、生产设施卫生安全的实时监控与图像保存,对保障食品生产安全起到了很好的预防控制作用。

2004年,海天公司通过人才的引入与硬件设施的投入,自主开发出YD系统,形成了以销售、生产、采购、财务四大模块为中心,其他人事、设备、质检、项目管理为辅助模块的YD信息系统,涵盖至公司管理的方方面面,使整个信息系统的推广与应用得到较大的发展。

2005年,海天公司安防工程正式投入使用。该工程实现了对海天公司各出入点的全面监控,保证公司内部正常运作及财产安全。同年,海天高明公司光纤建设工程正式投入使用。

2006年,海天公司正式运行外网平台系统,实现了销售与运输系统的远程管理,极大方便了公司内外部营销订单的传送以及对货物运输各环节的实时监控,进一步提高了工作效率。同年,海天(高明)公司安防系统二期工程正式完工并投入使用。该项工程使高明公司的整个监控系统融为一体,从安防到生产、监控点的监控更加完善规范。

2007年,海天公司全面实施智能动态加密管理系统。该系统的全面应用,大大提高海天公司管理文档的安全性和保密性。同年,为提高企业的管控能力,利用系统化、流程化思路优化现有管理平台,提高业务单元透明度及资源共享,以满足未来业务的快速扩展和调整,海天公司决定实施ERP项目。

2008年,海天ERP项目正式启动。整个ERP项目历时一年半,公司领导层的重视、直接参与和指导,为项目的开展奠定了基础;IT部牵头、各相关部门主管积极参与,促进了部门之间的相互合作,广泛调动了关键用户,加速了系统实施进度,对项目的成功起了十分重要的促进作用。ERP项目的实施,让海天发现了企业的优势和不足,由对业务单体的关注转向对业务链的关注、对成本的关注,找到了更多质量管理的思路和方法,锤炼了一批人才,增加了企业发展的底气。

2009年,海天公司ERP二期PS项目正式启动。该项目覆盖了工程、研发、市场等业务板块,涉及面广,对公司工程项目、研发项目和市场项目的管理提升具有重大意义,使公司资源的优化配置达到一个更高的水平。

2010年,海天(高明)公司二期ERP项目正式启动。该项目将ERP系统延展至新建立工厂,对新工厂的产品进行独立成本核算;确保销售计划、生产计划、物料需求计划的有效配合;WMS立体仓管理系统和原有ERP系统的无缝连接,保证稳定、高效出货运作。至10月15日,二期ERP项目中工厂部分扩展已经完成并正常投入使用。这为海天(高明)公司酱油二期正常投入生产建立了信息化基础。

同年,由中国轻工业联合会与工信部推进司联合主办的“中国轻工业企业信息化发展论坛及表彰大会”在北京举行,海天荣膺“2010年全国轻工业企业信息化先进单位”榜单。这是对海天企业信息化建设的又一次充分肯定。全国共110家企业入围,调味品行业仅4家。

2011年,海天利用物联网技术,成功完成了智能包装生产线管理系统,将原来各自独立的包装设备通过通讯网络相互联通,统一优化调度生产资源,实现与ERP系统的无缝对接。

同年,海天通过无线射频识别及条码识别技术应用,实现了立体仓库的入库业务、出库业务及库存调拨的全过程管理自动化,有效提高供应链和物流的运作效率。

 

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